對於最近瑞典有企業嚐試縮短工時的想法

王室 | 2016-4-4 16:49:26

1樓

The New Lens 關鍵評論責任編輯：李牧宜核稿編輯：孫珞軒 2016/03/31

Erika Hellstrom喜歡在下午3點半下班，然後到城市附近的小森林健行。這位34歲的藝術總監，曾經是位工時長且不穩定的自由工作者，現在她在瑞典一家新創公司上班。這家公司在瑞典，是第一個訂定標準「6小時工時制」的公司。

現在慢慢地，有越來越多瑞典公司都開始試用這個標準工時制度，希望讓人們能夠在工作與生活中取得平衡。Erika說：「我覺得這樣的模式太棒了，現在我有更多的空閒時間拿來自我進修，或是進行戶外活動，甚至在自家的花園工作。休閒對任何人來說都是很重要的」。

自從她的工時縮短之後，她有更多的時間和家人、朋友相處，感覺壓力也減輕不少。

她的老闆Jimmy Nilsson希望能夠創造一個更有生產力的工作環境，「若一個人要專心工作8個小時是很困難的，如果工時縮短至6小時，會更有效率的完成工作。」

他的員工從早上8點30分工作至11點30分，中午休息一個小時，接著再工作3個小時。在辦公室時，員工們禁止使用社群媒體，非不得已，才能處理私人訊息或電話。有趣的是，儘管工時減少，薪水並沒有縮水，員工普遍還比較快樂。

Nilsson表示，這項制度將會試用9個月，首先將檢視是否符合經濟效益，下一步，我們的顧客及員工是否都適應這項制度。

這項6小時工時制度的概念在瑞典並不算新穎。Toyota位於瑞典西海岸的服務中心，自從發現減少工時能夠增加利潤之後，便沿用這項制度至今；此外，也有少數公部門在90年代和21世紀初試用類似的制度，但最後在政治口水，以及缺乏實際數據衡量其效果之下不了了之。

最引人注目的試驗案例，是位於瑞典西部的老人安養院，有80名護理師改成一天工作6個小時，然而有另外80名員工仍然維持一天8小時的工時，這項試驗將為期2年。

顧問Bengt Lorensson表示，現在還過早下定論，但工時減少的確能夠減少護理師的壓力，從早期的跡象來看，工作的品質也會更好。

在整個瑞典，大約只有1％的員工每週工作超過50小時，OECD（經濟合作暨發展組織）34國中，工時是最低的。根據瑞典法律規定，公司給予員工25天假期，而通常大公司給予的假期更多，家長具有480天的有薪育嬰假，大多數公司下午5點後辦公室都是空的。

雖然這項試驗仍在評估階段，但瑞典的這項制度，想必讓亞洲許多國家相當羨慕，也引起人們熱議，工作與生活之間的平衡，工時與工作品質之間的必然性等問題。

以原本的工時高達8小時來說，減少至6個小時，我覺得在短期內是可以讓員工感念企業的體貼與善意，加上心情愉悅度提高，會比較有願意打拼的鬥志。

不過在講這個的同時，我提出來的重點只是一種員工回饋企業的概念。

工作的內容不變，責任上的分量沒有變少，但是時間縮短，有助於刺激員工想辦法去調整執行上的方式與調整。

「如何讓工作能夠更快的完成，而且品質不變」這樣的想法就會出現，只要成功，那就會是一個很棒的改變。

反之，或許也要看各行各業的工作內容是如何，撇除這個不說，是可以藉由調整改變的話，那就會是讓員工想盡辦法為自己提升工作良性競爭力的時候，那會是多贏的局面。

薪水沒變少，工作內容不變，但是處事上的執行改良的更有效率，思考上面能夠加速應變的話，對於企業和員工本身都會是很快樂的事情。

所以在台灣來說，應該說放眼整個亞洲，這樣的作法，應該沒有什麼企業敢嘗試，畢竟都害怕改變現有的固定模式，面對未知的情況，以至於企業或是員工處事上漸漸變得僵化官僚。

台灣目前整體上幾乎都是重工重勞，多時酬少。

我個人是很贊成假多一點，不完全是因為以員工的角度看待，而是因為這樣的做法或許可以刺激企業去做轉型甚至是執行上面的調整思考，如何能夠更有效率的完成。

這是一種契機，不過台灣應該還早得很吧！