新主管就任滿三個月，開始著手下半年業績規劃！

但空降的主管不太瞭解我們這個行業，6月份前今年業績合約都已經簽完了！

現在規劃多出 20% ，是要從哪裡生出來？

就算有客戶也沒有展場容納！

請大家踴躍分享空降主管的離譜行徑！

這個太高深了∼∼

有啊!!
狀況都還不了解，就先規畫人力。
說一年內，其中一組：不裁員。但那一個單位的工作量
要由四人，變為二人。
話說的很好聽：不裁員，用方法，
多出來的人，先支援其它組。

我遇到的情形是一位空降主管，一就任，就把過去大家幾年來，

由歷任主管所訂定工作流程，全部打破，讓底下的我們不所適從

，一切規劃流程重頭學起，簡直是一位外行領導內行的不適任的

主管，真是無奈。

沒遇過空降的主管.....
@@

有人是新官上任三把火
來不到一星期就規定那規定這的
不到三個月，就被老鳥弄走了！

業績目標訂得（努力就）可以達成，讓員工可以拿到獎金－是件好事
業績目標訂得跟聖母峰一樣高，讓員工拿不到獎金－是件壞事

新官上任，弄不清楚狀況
合約去年底就定好了，目標就是目標
都已達成了，我就可以放風了
你要求要多20%，那多的部份
奬金有再多20%嗎?有的話，再加強吧

空降主管不外皇親國戚，要不就是別處挖角過來，想力求表現也不以意外
可是除了要求提高業績
也應該有提高業績的辦法或方向
當然第一種空降部隊的例外

能空降的主管就只有皇親國戚了
之前遇過 拿個小本本在記錄來記錄去
每天報告老闆(他老爸)
但基本觀念理都不理......

自以為的空降主管~
通常最後會踢鐵板

電影舞星佛萊德，愛斯泰爾1933年到米高梅電影公司首次試鏡後

在場導演給的紙上評語是，毫無演技，前額微禿，略懂跳舞。

後來愛斯泰爾將這張紙裱起來，掛在比佛利山莊的豪宅中。

他會告訴你們這就是要讓你們開發新客戶阿

跟柯市長討教吧 他很懂得空降!

就KPI設定目標畫大大的餅囉

背負著重責大任的空降主管,到底是靈丹還是毒藥,
快速的進入軌道也許容易,但部屬及同事間的相處
及默契就非一蹴可及。
高壓的手段是很多主管選擇的方式,成效如何?
有待商確?

抱歉！我的回應剛好跟主題成反方向
請問哪主管最後是否有提出解決方案策略？

新官上任，肯定都會畫大餅要求業績，不管現實面。
只是為了讓上面看見他的能力和表現，不管底下的死活，最討厭聽到說：別說不可能，只是要不要做到而已，這句話了...

總是有許多主管搞不清楚狀況就訂目標......

一種新官上任的概念
總是會要求東 要求西的

空降的主管本來就是沒有基層經驗，不了解基層的辛勞，只是來坐領高薪。其實很多連鎖企業所制定的政策都很好笑，也都很針對，針對到基層的員工永遠徵不滿，只有讓現在的基層員工不斷的區域性輪調與支援，但同樣性質的工作別人固定崗位，固定上下班，當然人家員工是滿的，所以沒有基層經驗的高階主管就是苦了底下的員工。