台灣中小企業多，所以升遷難，歷練少，勞工難久待 ! !



台灣中小企業比例太高，由於沒有升遷管道，且缺乏不同部門歷練機會，勞工很容易遇到工作瓶頸，

跳槽才能累積更多資歷，才有機會加薪，所以說勞工沒有忠誠度，實在太沈重。

台灣中小企業員工平均年資雖有13年，但是中小企業規模小，內部升遷管道有限，

如果部門又少，員工只能在同一單位工作，無法多元學習，很難期待勞工願意久待。

南韓也是中小企業較多，因此平均服務年資與我國相近。

至於歐，美等國，因為企業普遍制度健全，保障較充足，員工可以穩定就業，流動率自然低。



台灣企業為員工辦理職業訓練比率低，也可看出台灣企業不重視人才，或許企業根本沒有人才短缺問題？

新加坡企業高達80%舉辦職業訓練，從官方到民間企業，每個人掛在嘴上都是"一定要維持企業競爭力"，

因此企業拚命訓練員工，但台灣企業顯然不願意自己訓練人才。

更嚴重的問題是，如果台灣企業大部分的知識內涵都不深，因此不訓練員工，

或許也可以說明為何台灣企業轉型這麼難。



針對這樣子的論述與邏輯，捷克的好友們認同嗎 ?

還是大家有什麼樣的看法呢 ?

歡迎大家發表意見在這邊討論喔 ! !

○○挖賽！頭香！

○○其實我要反駁一下，因該是說我的觀點跟樓主不一樣！這讓我想到我就讀的夜間部高中，任課老師同個老師，同時教很多不同科目，同時又身兼班導。

○○反過來說，不能說小公司沒升遷管道，反倒因該這樣說，因為公司小所以沒辦法像大公司那樣分門別類，工作分得很細，相對來來說，就變成同一個人身兼多樣工作環境，人力不足只好這樣搞，這樣說不定還比大公司遷部門職缺還快。

○○不過也不得不說，也因為這樣，小公司沒辦法像大公司有那麼大的業務量支撐某部門專業領域，反倒只能養出多工作跨部門沒辦法專業的員工。(不過認真學，反而會成為，跨領域專業人才吧！)

○○以上是我的見解。

○○小公司不見得不好，大公司也不見得好。就看個人怎樣取捨，小公司發展性高，大公司很多東西都僵化了。

很多中小企業因為員工人數少
所以職缺自然少
加上有些又是家族經營~裡面的人事全都是老闆的親屬
外人幾乎是一輩子都不可能升遷

工字不出頭....長輩常常說的.

中小企業人不多,哪有這麼多位置給員工升遷
我認為升不升沒關係
重要的是待遇好不好(錢,醫保,態度,工作環境&氣氛)

職業訓練是政府政策問題&企業風氣
只能說台灣兩樣都沒有

歐美沒有你說的那麼好
至2008金融海潚之後低下階層&中產都一直都不太好
而且合約制居多

小公司(不是家族生意)容易上位,但是要識人
大公司人事復雜,要懂權術

現在應該是相反了，變成大公司升遷困難

退休年齡65歲

一些大公司的制度因為已經十分完善了，而且主管缺早早被占滿

即使是你進去了，在你之前還有一群人在排隊等待

反而是中小企業因為發展中才會有更多的機會

因為這些企業還在發展擴張，裡面的缺就會有不少