其實當公司的人員流動率越來越頻繁

很多公司的手段就是把離職的工作再加到現職人員

然後交代人資在應徵人員中慢慢挑選

還不能挑太快才能盡力壓榨還沒離職的員工

這樣的惡性循環導致公司人員越來越少

最應該檢討的不是嫌棄員工的抗壓性太低吧?

或是動不動開頭就批評~現在的年輕人如何如何的老鳥主管

那些主管們都沒有想過自己的管理上是否要檢討..卻只是繼續地擺爛下去

看過太多中小企業的體系就是這樣呈現瀕死的運作模式

因為檢討主管的是老板, 老板則用資金自我檢討

千錯萬錯都是員工的錯
多賺少賺全部老闆在賺
活該爆肝過勞22K

你不知道這樣拖一天老闆就賺一天的員工薪水。

就像最近的年金改革...被檢討都是勞工..鯱然就是低層的公務員.

因為公司主管&資深員工都做比較久
所以不熟悉公司工作流程的新人們就比較容易被開刀
當然，年輕人進入公司後發現有些流程可以省略
那他們就會被認為是偷懶
如果他們勇敢的向上級建議，只會讓自己被釘
因為大部分的上級都不會聽別人的建議
她會跟你說，從以前到現在都這樣，你照著做就好
而且你還有可能丟工作
當公司業績下滑，當然開會檢討員工阿，員工知道建議無效
然後員工就"惦惦"，公司就繼續運作，繼續檢討，惡性循環
大概就這樣

因為 上司跟下屬 站在不同的角度上

因為主管都是菁英中的菁英 上司沒有錯 只有員工的錯!!

沒辦法
誰叫公司是老闆開的？
謝謝分享

習慣了...最近新的工作也是這樣

我才剛進去還沒2個禮拜就要我不要死做事要主動積極知道背後的科學原理
可是我去問老鳥 老鳥也只回答說因為老闆就是這樣規定....

平平都是儲備幹部 他3年了這樣回答 我2個禮拜是要我多厲害?還要我不要擺姿態要融入圈子 不然一個月後叫我滾!這三洨廠長阿...

我忙著學習新東西和做事都來不及了誰還管你人際關係阿 一間不算小的公司連個有系統的教育訓練都沒有

員工在公司裡的重要度排第四名
第三名是迴文針