你算過員工的離職成本嗎？

員工離職，對任何一家企業都再正常不過。

但辛苦栽培的員工離職，特別是老員工離職，在大多數情況下都是雙輸的格局。

因為一個員工的離職成本，簡直可用“恐怖”來形容。

而且，可能99%的老板都算錯了…



一個員工離職後留下的坑，並不是再找一個人填上就萬事大吉了。

一般來說，核心人才的流失，至少有2個月的招聘期，3個月的適應期，6個月的融入期，

此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。

員工離職後，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價更高。

更為恐怖的是：據估算，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，

照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作，

如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。



員工離職的成本似乎比我們所想像的都還要巨大呢 ! !

根據此一論點，捷克的好朋友們有什麼樣的看法呢 ?

歡迎大家發表意見來討論喔 ! !

沒有~因為我不是老闆
所以沒有這種困擾

我任職的公司 根本不會思考這種問題 反正鬼島到哪都低薪 缺錢生活的人 自然就請的到 完全不在乎

三條腿的青蛙難找 兩條腿的人 滿地都是

好員工要想辦法留住
平時就要下功夫

準備過完年後離職(不論找到工作與否)
就職四年(醫療技術)，學習，摸索，上手，獨當一面，還要能帶實習生，應對評鑑官員
以上感謝教學醫學中心，有這樣折磨人的成長環境，能學習到各項技能。。。
但面對人生規劃，及不會有感的薪資與調幅，職~不幹了!!!

○○認真的說的話，想坑員工的老闆，就必然公司就是那副德性，就如同實況主風格，所吸引而來的觀眾群一樣。

○○離職員工確實是一項成本，但是就是很多公司都是以〝近利〞做考量，這問題要〝長遠〞來看才會出事情，再說不在乎的老闆還是有的。

○○直於樓主說的有些東西我覺得看看就好，一個員工離職，會帶動其他員工離職，我會說這是公司制度問題，通常就是出事情了，先察覺的先跑，看到別人跑之後也就有人跟著跑。

○○有時也是只是一個人想離職，並不一定會帶動他人離職。

○○最後！老闆要是夠有利益，會想到這邊，就不會有壓榨員工，這種事情了，就是沒有這類想法才有這些問題。

那要看是甚麼工作，如果是工廠技術員，替代率真的很高

員工離職對老闆來說，根本不痛不癢

他們只會說一句，現在滿街找工作的人很多，無所謂！
所以根本不會去計算這種成本。

rogerqin 發表於 2017-1-19 12:39
三條腿的青蛙難找 兩條腿的人 滿地都是

這句說的好有趣，這個梗一定要學起來！

前老闆靠老婆在面前表演(就是處理)顧客關係，員工教育說六教三，自己遇事(e.g.顧客抱怨)丟給員工，還喜歡談團隊合作

好的員工的離職成本就像板主說的：高的很恐怖! 甚至會延伸出公司的黑暗期......
但不優的職員，離職卻只會降低企業的營運風險...........

任何一家公司絕對不會因為員工的離職，而導致結束營運，不管再怎麼核心的員工離職，頂多也只是造成公司營運的困難程度多寡而以

如果台灣老闆會計算此成本的話,那台灣目前的產業就不是如此了,
更不會外移了,早就名揚國際,不至於讓阿共看衰小了,
就是到現在腦子還處在古代的長工心態,
領一份薪水就得做這做那,甚至不是份內應該做的工作,
永遠最好你就是做死不用領錢最好.

離職成本老闆真的有把它放在心上的話
就會善待好的員工,不會去進行壓榨措施

感謝大大的分享

老問只會算最低成本，換取最高利益。

當你有那個價值的時侯, 老板不會輕易讓你離職
只有當你可有可無, 甚至怎麼算都不劃算時
老板會.......
有家知名的顧問工程公司
以前的繪圖員, 都是手繪
後來auotcad....一堆軟體出來
那些50左右的繪圖員跟不上了
而且薪水又高(民國85年左右吧)約5萬
新進員工軟體繪圖能力又好, 薪水又低(3萬多)
公司立馬讓那些50左右的繪圖員優退
沒退的工作態度馬上競競業業, 怕被清退

所以你說的情況, 只有在替代性較低的情況
及公司薪資福利水準不好的情況下會出現

有實際施行過
把新舊人員的薪資差當奬勵
讓老員工負擔舊人員工作外
順便教導新員工進入狀況,
那些替代性較高的工作, 通常一個月內搞定

我沒有快速回覆
而且也沒有這個功能可以用=   =
我一個一個打出來的
我受用了
所以感謝你的分享
這樣會遭警告?
能否通知一下 或者告知一下?

沒錯 ， 基本上 ， 一個員工離職後 ， 另請新的員工就怕無法讓工作順利延續下去 ， 花錢請人 ， 自己還得多花時間下去指導根親自動手做 ， 又付一份新的薪水給那新人 ， 老闆一定會臉上三條線 ！ 而非只是離職跟請人這麼簡單的一回事而已 ！  

離職老員工 薪資可以請3個新人 .. 離職成本是150% 未來營收可能是300% 劃不劃算 老闆心裡有數 台灣的老闆又不是個個都傻