ubos 發表於 2017-10-17 16:58
其實也不用太悲觀，我年經也長滿腔熱血被澆冷水，後來等我進入領導團隊，

發現是考慮事情方向不同，有時 ...

並非悲觀，而是事實的陳述，您說的，可以了解！在不同位置看的方向與見解就會不同！

因此自己並不會計較付出能否有收穫，讓主管好做人！但是，卻也希望主管別過於的人盡

其才，人的健康可會隨著年齡的增長而走下坡。自己就是個活生生的例子了。

I thought we're talking about height for a moment

i think education is important but most important is their experiences

seafoxy 發表於 2017-10-8 03:11
在台灣，管理者很少的檢討自身能力吧！

總是能者多勞，卻又偏愛不能者，或許是不能者的嘴巴較甜。

i totally agree with you on this

djuh 發表於 2017-10-8 03:49
人是有情緒所以我會把適度的關懷放在第一位  但有時又不能太軟反被下剋上 遇到真的不合的下屬早點放生不要 ...

you sounded like a manager!

jkfnetix 發表於 2017-10-8 05:10
如以「管理學」來說，上對下、下對上，都是需要「管理」的。
我覺得兩者有共通的原則，就是「因材利用」。
...

your thoughts are so deep

jaferson1 發表於 2017-10-8 05:13
我蠻認同的,但目前大多數主管感覺把技術人員當耗材用,
那遇到比較厲害的就利用到底,你說的1.2.3點我不能同 ...

are you a manager?

coolevon 發表於 2017-10-8 07:38
老大！看你了發好多篇了。真是費心。
建議你就合併出本書吧。

please make sure the book is free and has digital copy!

duyung 發表於 2017-10-9 12:32
曾有同事問過我
為何對新進人員或同事間在工作技術上提出問題，我都會幫忙
難道不會擔心嗎...

do you want to be my manager?

andybird999 發表於 2017-10-12 18:47
其實 就本身的經驗來說  我們上頭的管理者   其實是非常好做的  因為遇到問題時  就找我們基層開會提出 建 ...

how many people do you have in the company?

superb20 發表於 2017-10-16 17:13
管理者在於懂得授權及承擔責任

i can not agree with you any less

認同你的觀點，但個人對管理者的看法，就一個觀點而已，能不能做到公平。自己在這不上也不下的主管位置，也干了幾年了，真的覺得好難(也許是我還太弱吧).......無論怎樣，大家都有話說，終究還是只能以公司利益去取決....................

b8062 發表於 2017-11-3 23:05
認同你的觀點，但個人對管理者的看法，就一個觀點而已，能不能做到公平。自己在這不上也不下的主管位置，也 ...

辛苦了，看別人的問題永遠比自己容易，因為結果是自己要承擔，再強的人都有灰心跟疲憊的時候，盡力對得起自己的薪水也就是了。

樓主說的沒錯

當中間的主管常常要受到上級的壓力, 又要承受基層的抱怨, 真的很辛苦, 繼續努力吧!