會不會有時候，我們對其他人或聽其他人說：你應該……，然而我真的了解對方嗎？
職場上不是學校，在團體利益或說公司利益之前，沒有人真的在意你心裡怎麼想，如同我常被詬病的，這樣帶人如何如何……。

說實話，我不在意我帶的人怎麼想，我想的是符合公司利益，因為你領了薪水，我也領了薪水，應該為這份薪水對公司負責。你覺得委屈，我豈不是？公司好，你才有機會好，如果你不能和我有同樣的認同，在溝通無效後，不要浪費彼此時間。

我承認這是一種傲慢，也不用過多解釋，我站在資方立場，自然有資方的傲慢，但我不是老闆有時有勞方對資方的偏見，有時候在中間也很不是滋味。

來講一個被圍毆的事，我們最討厭工程師了，我知道網路上工程師最多。他們學邏輯、講製程、滿口管理聖經。永遠覺得老闆們不懂，當老闆跟他溝通後，他們硬要將他們不懂的東西，轉成他們懂的文字，結果讓人啼笑皆非。

就像是為什麼中午要吃飯不吃麵，他們可以給你一個分析，做一個簡報圖表。這難道不算專業的傲慢？有時候解決問題，不要邏輯甚至也不需要專業。

傲慢與偏見的問題很廣，可以寫一本書，但我這裡想說的不是去檢討別人，而是反思自己，檢討別人自己又不會進步，而且別人也不會理你。

我覺得經驗、身份、專業上，讓我在職場會有傲慢與偏見，如同裝滿的容器沒有空間，應該常常把自己倒空，謙遜的學習、傾聽，讓自己能更有進步空間，共勉之。

溝通是一門學問 很專業 也要說的白癡都聽的懂 就像微積分 取其最小值和求其面積 就算不知道如何換算 也應該聽的懂了啊！

我覺得我只聽出一件事：
一方面個人覺得很自卑，因為你聽不懂工程師講啥？
所以毫無解決問題的能力，只能打嘴砲，
而打嘴砲是工程師（不只是工程師，所有基層人員）最堵爛、最痛恨的事。
一方面又很傲慢，因為你是他們的上司，
你有一個權力的魔棒，可以憑自己的意志操弄別人的績效。
然後為了把這個權力操弄合法化，
就把這推說「為了公司利益」。
但是與不是又有誰知道？
最終又只能回歸「結果」定論。
但顯然結果也很不好，
不然也不可能在這抱怨。
當然，就如同我說過的，
業務眼中東西賣不好只有三個不好：
景氣不好、產品不好、服務不好。
業務眼中東西賣的好，也只有三好：
sales好、sales好、sales好

溝通是要花一些時間的 所以大大一起加油{:8_736:}

kaku945 發表於 2017-12-25 14:19
我覺得我只聽出一件事：
一方面個人覺得很自卑，因為你聽不懂工程師講啥？
所以毫無解決問題的能力，只能打 ...

大大感謝你的回覆，容小弟解釋一下，我就是工程師出身的，所以不是我聽不懂，而是彼此溝通不太好，我也承認我並沒有耐心讓他們都了解。

另外我並沒有抱怨，而是在做自己的檢討，本公司營業額是去年三倍，不過利潤並沒有三倍，當然要再作檢討。

還是再次感謝您的意見，這篇文章是小弟自我檢討，也提醒朋友自我檢討，無冒犯工程師及其他人之意。

感想：
滿有深度的吶！這種事很常發生的，在下自已的經驗就是，你的方式合理，那就說服我，我聽你，無法說服我，那我就照我的方式，兩邊僵持，那就讓我老大決定，先把自己態度擺出來，雖然讓人感覺比較硬一些，但這樣子反而比較不會得罪人，在我這個位置，已經沒有所謂的謙遜了，於我而言，就只有選擇而已.....