本文來自於 天下雜誌 樂羽嘉編譯 2018.10.05

        2011年，一位商管暢銷書作者發現，最成功的CEO們都有一項領導特質，這項特質不會輕易改變。
作家科林斯（Jim Collins）的研究團隊花了5年研究1435家「好」企業，發現其中11間獨特的公司把自己變成「偉大的」公司，當時表現甚至超越S&P 500企業。
        他們的成功祕訣是什麼？柯林斯發現，這些公司都有突出、卓越的領導人，他們專業能力極強，卻極度謙遜。
這些領導人都很謙和，願意把焦點從自己身上移開、承認他人的貢獻，有決心去創造出成果。
        有些人會說，此一時、彼一時，這些公司現在還風光嗎？的確科林斯研究的有些公司表現大不如前甚至倒閉了，但現在我們依然能看到，很多全球成功企業的領導人會無所畏懼地做出決策，同時又維持謙和。
        《Inc》作者史汪特斯（Marcel Schwantes）呼應科林斯的研究，以自己20年的經驗，歸納出成功領袖的8個特質：

1.    他們會讓別人說話
謙遜的領袖夠自信，會讓其他人好好說話。這樣可以賦權給別人、讓他們發聲，底下的人也會更尊敬、信任領袖。
2.    他們承認錯誤
謙虛的領袖願意承認「我錯了」、「你是對的」，這不但能帶來心靈的平靜，也能帶來尊敬。
3.    他們很少硬來
謙虛的領導人很少會在未經同意下指揮、告訴別人怎麼做，或強行逼迫別人接受他們的想法。
4.    他們尋求意見
謙遜的領袖會尋求其他人的建議，包括部屬在內。
5.    他們會歸功給別人
謙遜的領袖會讓鎂光燈照在隊友身上，讓員工得到應得的功勞。
6.    他們會說真話
謙遜的領袖拒絕拐彎抹角，也不會口蜜腹劍、刻意討好別人或想在同事面前裝厲害。
7.    他們會學習
謙遜的領袖有開放的心胸和好奇心，不會固執己見，能開心地去學習，因為這能讓他們變得更好。他們知道每個人都有些東西可以教。他們會問問題，並真心想知道答案。
8.    他們會讓別人參與
謙遜的領袖會創造一個可以冒險的環境，讓周遭的人有安全感，願意去發揮創意、公開地溝通自己的點子，並對重大決策發表意見，因為這個環境裡存在的不是害怕，而是信任。

感想 : 這類的研究 , 美國似乎做了很多 , 也提供了一些參考價值 , 一看之下 , 難免也就心裡試圖為自己打個分數 , 看看自己符合幾項 ,  結果比較之下 , 發現自己落在四至五項之間 , 喝 喝 差強我意 .

1.    他們會讓別人說話
雖然我有時候會補充的更多，但我應該都是在完整的聽完之後，試圖補充該注意事項與鼓勵那創意的改善…
2.    他們承認錯誤
如果我對論點抱持懷疑，後續求證之後；或是發表論點被糾正…我不吝惜承認「我錯了」、「你是對的」。
3.    他們很少硬來
我不逼迫別人。如果有爭議，我傾向自我備案併行…最後再擇優或合併或補充採用。
4.    他們尋求意見
我公開決策與訊息，大家都能參與並發表，統一共識與執行。
5.    他們會歸功給別人
沒有團隊與長官的支持，我什麼都不是。
6.    他們會說真話
我只會保守的表達，不會說謊。
7.    他們會學習
我熱愛學習，如果有名額競爭，我會自費然後一起去上課。
8.    他們會讓別人參與
如果有風險，我會用備案讓夥伴可以冒險發揮；最後的結果通常會更好，或是備案再補一點就完美了。

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嗯。看來還算差強人意啦😅
不過我不是領導者…我奉行老二主義😂

看了一下，這8點我都有做到啊，怎麼我和「成功領袖」還差了十萬八千里？

732 發表於 2018-10-5 21:11
看了一下，這8點我都有做到啊，怎麼我和「成功領袖」還差了十萬八千里？

那您可以當成功的教授

成功的教授也是很令人尊崇的

社會地位相對的也高

如果是企業家那也應該是成功領袖了

idwang 發表於 2018-10-5 21:47
那您可以當成功的教授

成功的教授也是很令人尊崇的

好友真是過獎了。

現在台灣的教授只是會叫的野獸，一堆自封學者專家的名嘴在電視上胡說八道，敗壞大學教授的名聲。

還好理工學院的教授比較安貧樂道，雖也有害群之馬，但大部分都做自己懂得事、講自己懂的話。

譬如前教育部部長，就把我們物理人的臉都丟光了！

首先你要有商業才能,然後才到這些

帶人也要帶心..有賞也要有罰..
爛好人主管只會讓團隊更辛苦..

這8點我也都有 ............    卻沒舞台當領袖 ..................       是不是講錯特質了  ???????
有點懷疑 !!!!!!!!!!

好像理論都知道

實際就難說了

領導善待自己就是鬆綁了啊，
就是最大的不虧待自己。

要承認錯誤不易, 很多時要顧全面子, 又要裝威嚴...

感謝大大分享~

1 . 他們會讓別人說話>>會傾聽他人意見的很少~人就是先入為主

2 . 他們承認錯誤>>認錯不可恥~而是錯了還不知錯

3 . 他們很少硬來>>溝通很重要

4 . 他們尋求意見>>同上

5 . 他們會歸功給別人>>工作的完成是團隊共同的目標~功勞也是團隊共有

6 . 他們會說真話>>有話直說~對就是對~錯就是錯

7 . 他們會學習>>古人有雲 : 不恥下問~能做到很少

8 . 他們會讓別人參與>>任何工作的完成必定須要團隊~同第 5 點

以上只是小弟的感想~不吝指教

很是精闢的言論

非常感謝大大的分享
如此精彩的優質好內容

郭台銘至少4項不及格....

我來說我們公司情況
1.    他們會讓別人說話
請不要無限上綱，別逼我用行政命令。
2.    他們承認錯誤
這一切都是溝通的問題，主管是不會錯的，別逼我用行政命令。
3.    他們很少硬來
我們來聊一下，聊完沒結果隔天決定就下來了，反抗就說別逼我用行政命令。
4.    他們尋求意見
叫你們做就做意見那麼多，別逼我用行政命令。
5.    他們會歸功給別人
我們做事愛將領功，愛將出包，我們背鍋，別逼我用行政命令。
6.    他們會說真話
真話永遠只有主管本人自己知道，別逼我用行政命令。
7.    他們會學習
主管永遠搞不清楚下屬在做什麼負責那些工作，等出事了就推，別逼我用行政命令。
8.    他們會讓別人參與
一些重要決定，找幾個心腹開個會，其實心腹只是拿來出事背黑鍋用的，想幹嘛主管心裡早算計好了，別逼我用行政命令。

自命清高的主管不少，永遠不會自我檢討只會挑別人的問題

能夠做到這些，eq又高的話
真的就是當主管的料了~~~~~

2.    他們承認錯誤
如果我對論點抱持懷疑，後續求證之後；或是發表論點被糾正…我不吝惜承認「我錯了」、「你是對的」。
這我不知~最後它們還是錯~就說你的問題~我也很無言

承認錯誤這點真的很難做到阿

真是很值得主管省思的文章。