工作上到底做人重要還是做事重要？很多人都認為做人比較困難卻比較重要，因此初入職場就想要學做人，卻經常事倍功半。我認
為在不同的年紀和職位現在所要專注的先後順序就要不一樣，才能循序漸進學到心法。

剛出社會，應該80%做事20%做人。等到升遷到中階主管，就應該50%做事50%做人，到了高階主管大部分的時間都要拿來做人，只要
花一點力氣做事，即80% 做人20%做事即可。

最主要的是新人在職場還沒建立自己的專業之前，若太專注在做人上，難免會讓人有點耍小聰明以及太有心機的疑慮。不如把力氣
放在做事上面，把自己份內的事做好，建立專業，得到別人的肯定，再學習溝通協調的能力，別人也比較會把你當一回事。

但是到了高階主管之後，就要反過來把大多數的時間放在人身上。不要小看做人的部分以為只是下達指令，善於溝通即可。它可是
溝通協調，跨團隊合作，談判技巧的總和，再加上給方向，激勵下屬，建立企業文化，解決問題，仲裁部門及人事紛爭，這些屬於
高難度、高複雜性的工作就需要有工作經驗及人生歷練又熟稔公司事務的資深人員來完成。

為什麼大家都說做事容易做人難？做事可以有SOP(標準作業程序)，可以系統化，只要願意努力大概就達成目標，但是做人可沒有
SOP，同樣的一套方法放在不同的人身上，會呈現不同樣的效果，這就是做人的難度。高階主管的價值在於整合。整合必須跨部門協
調，必須說服不同人的意見，找出共識，然後激勵團隊往前走，並且承擔責任。

作為主管，應該把激勵團隊當作最主要的任務之一，其實大家都知道，沒有團隊成不了事。自己的能力再強，還是跟不上現在集體
的速度，這是個打團體戰的時代，不適合單打獨鬥。團隊的凝聚力和向心力背後就是要有個能服眾的領導者，誰能激勵團隊邁向目
標誰就有具有領導力。領導者不見得一定要是團隊能力最強的，但是必須是團隊最信服，最有胸襟的人。

作為一位領導者，有時要恩威並重，軟硬兼施，但是當這兩者無法兼顧的時候，我認為還是應該要先理性思考然後感性訴求，必須
具有理性的組織架構、目標和方向之後，才能談感性的文化。畢竟組織有其特定的任務，不是一個純交朋友的地方。一位好的領導
者，必須理性的完成使命，但也必須感性的號召團隊邁向目標前進。必要的時候還得狠下心把不適任的團員換掉，以保持團隊的前
進。

想當個好的管理者，就先具有高EQ，並且理性感性兼具的讓團隊心嚮往之的往目標前進。


轉貼：商業週刊  原文：丁菱娟的部落格
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職場上到底做人重要還是做事重要呢？
肚癢個人想法是兩者都重要，只是在不同年齡與時間點，做人與做事的比重不相同而已
如果懂得拿捏何時在「做人」或「做事」部分能夠多做一點，相信在職場上能更加順暢

除了本職學能很重要…做人更重要要跟對人會看人…才能步步高升平步青雲

不在其職 不知所苦

胸無大志就做事  雄心萬丈就做事加做人囉!!!

剛出社會，應該80%做事20%做人。等到升遷到中階主管，就應該50%做事50%做人，到了高階主管大部分的時間都要拿來做人，只要花一點力氣做事，即80% 做人20%做事即可。此段話 , 非常認同 , 不過愈到高階主管 , 愈是需要規劃願景與大方向 .

不在其職 不知所苦

做事容易 做人難

陳勝利 發表於 2018-11-12 03:31
除了本職學能很重要…做人更重要要跟對人會看人…才能步步高升平步青雲

不只手要做，眼也要觀~

s2027283170976 發表於 2018-11-12 04:13
不在其職 不知所苦

然而在其位，謀其事，盡其責，善其事~

murksage 發表於 2018-11-12 07:22
胸無大志就做事  雄心萬丈就做事加做人囉!!!

只是該做的事情內容有所不同~

費波南西 發表於 2018-11-12 09:43
剛出社會，應該80%做事20%做人。等到升遷到中階主管，就應該50%做事50%做人，到了高階主管大部分的時間都要 ...

每個階段視野不同，工作內容與責任也有所差異
心、眼、胸更要隨之而擴大~

reg6653 發表於 2018-11-12 11:38
做事容易 做人難

做人，就看有沒有做對事情~~

個人認為,都一樣重要,只是該如何去規劃?
聽聽專家們的意見,充份了解後再根據自己的職場及週遭環境,去做調整。
事情要做對天經地義,
但做人個人認為做人這個區塊應該比較難。
很多的成功者,在談到成功時,
很少談做事,而都在講做人。

個人實務經驗~覺得不能用二分法來看待事情

首先看您是在大型企業還是中小型企業或者在哪個部門哪個職位 因為做不一樣的事情碰到事情也不太一樣，基本上還是碰到人

書籍分配比例看看就好，真正在實務上，你要看事情去處理因人而異 ，這是變動的，不是固定的~不能拿50% 50% 去處理= =?

除非你是完全操作機器的師傅

簡單來說~如果真要說做人重要還是做事重要，恩.......當我剛出社會的時候，在下認為 做事很重要

後來經過商戰場的洗禮，擔任基層主管，發現到做人跟做事都重要，看事情去處理 優先順序

為什麼我會這樣說呢~~因為ㄚ

企業以人為根本，不管怎樣都是要碰到人，你要做好事情，而事情的背後是人 ，事情要處理好，與人溝通協調很重要，讓別人舒服不是容易事

人沒有溝通好了，做事很難成事，日後有可能對方還找您碴

在大型企業比較複雜畢竟是大型的企業有許多部門，又有層層主管，假如做業務是還好，如果需要跨部門支援溝通那才麻煩

因為內勤人員根本不太懂市場上需要，會以自己的角度出發，而忽視第一前線人員表示客戶的需求

所以業務寧可面對客戶還比較簡單處理，只要事情要處理好，一但加進來的人變多了，在人的環節上，就容易出錯，基本上都會怪罪到您身上

所以~先處理人吧  ，人心比事更複雜  共勉之

或許不只是職位上的升遷,  才會需要由 80 > 20 的分配.  當慢慢年長了, 工作經驗和人生閱歷的累積, 基本功打得穩了, 就會有更多時間去接觸工作行業的其他範疇 (這點對中高層管理人員很重要), 或是隨自己興趣等向行業向某些範圍進行更深入的理解 (對初中階的人員很重要).  無論是否會站到管理位置, 大家都需要有一定程度的做人與做事技巧.  我很同意 做人與做事 都是門非常重要的學問, 更是藝術多於技術, 要多觀察多研究 (雖然多做不一定有用), 升遷有一定的運氣成份, 有些時候我們都會受制於某些環境 (看宮廷劇應該會明白 "長幼嫡庶").  只是不一定是 中階就一定是 50/50, 也要看當時的環境.

除了會做事..更要會做人..人際關係做得好..自然有困然會有人幫

做人、做事都重要,不過我覺得先要懂得做人,因為印象中以前的人雖然沒受過什麼教育,但都懂得做人的道理,而現在受過高等教育比比皆是,但卻都不太懂做人的基本道理,做人做得好,懂得人情事故,對於做事多少都有幫助,做事也都是透過學習而得做事做多了,經驗也多了,做事也會做得好,做人就不一定不是時間過去,老了就會做人,。

farfarf16 發表於 2018-11-13 12:20
很多的成功者,在談到成功時,
很少談做事,而都在講做人。

正確無誤~~~
許多是經驗分享，也有做人的道理
除非本事夠強大，如賈伯斯..........

a09321441054306 發表於 2018-11-14 23:55
做人、做事都重要,不過我覺得先要懂得做人,因為印象中以前的人雖然沒受過什麼教育,但都懂得做人的道理,而現 ...

做事可由時間得到經驗~~
做人就不一定會因年紀而昇華了~~^0^

Anubis751031 發表於 2018-11-13 13:08
個人實務經驗~覺得不能用二分法來看待事情

首先看您是在大型企業還是中小型企業或者在哪個部門哪個職位  ...

大大說的真好~~

先把人處理掉~~~(誤)