太認真、忠誠度太高，會害你升遷受阻！職場作家洪雪珍在粉絲團上說，他的朋友Rex非常認真，卻爬不上高階主管，對此，她認為：「過度認真會害人無法升遷，也會害公司無法發展，重視細節的人就講不了格局，把公司的發展框限在小領域裡，爬不上高階是敗在這2點，以及沒有換過工作也是一大致命傷！」

▲阻礙升遷的三大特點，令人意外（示意圖／攝影者KOMUnews, Flickr CC License）

作家洪雪珍文章如下：

近日到台中一遊，順道探視3年不見的朋友Rex，發現他整個人神清氣爽，一問才知道果真有喜事，年前他被拔擢高升至協理級。在這麼大的企業，42歲升上協理，算是搭直升機了，令人讚嘆！哪裡知道Rex竟然搖搖頭說：「升到中高階主管，光是靠能力與表現是不足夠的，還要讓老闆看到你有一些特別的東西。」

廣度，是升不上高階主管的關鍵

3年前，Rex自忖能力高強、表現優異，也快40歲了，希望能從經理晉升到協理，送給自己一個中年大禮，便鼓起勇氣向老闆開口，主動爭取晉升，卻吃到閉門羹，被打回票，老闆只跟他說：「你需要再『廣』一些。」

Rex從小是一個勤奮向學的模範生，在國外念完碩士之後，憑藉著漂亮學歷，順利進到大企業，上班努力工作，下班精進技能，得到主管的賞識，給他極大的發揮空間，他也做得如魚得水，不亦樂乎，績效表現亮眼，每年考績是全部門最優，自然的一路往上升遷，從專員、主任，到經理。別人花10年才能坐到經理這個位子，他只花7年，他認為這個收成理所當然，自己的努力與表現值得公司不吝的回報。

問題是，升上經理之後，好像碰到天花板似的，停留不動3年，Rex並未想太多，以為得憑真本事硬碰硬，拿出更搶眼的成績才行，便更加努力工作。可是在求官被拒之後，Rex的自尊心受到重創，從受傷演變為憤怒。

「我這麼有表現，還不能夠升遷，誰有資格升遷？」

「要升到高階，不就是要看績效，難道是要比拍馬屁？」

會做事，不見得可以升官

還好，Rex從入社會以來，一直有一個mentor（生涯導師）引領他，mentor看著Rex像一頭受傷的野獸般的痛苦掙紮，心裡很難過，但是仍然不得不扮演暮鼓晨鐘的角色，把Rex敲醒。

「你搞錯了，當員工需要的是專業技能，當主管需要的是管理技能，不是表現優秀的人就合適當主管，他們需要的技能與個性是不同的。」

聽完之後，Rex搶著辯白，他可以當上經理，就表示他具備管理技能，為什麼不能再往上升遷？mentor再繼續解釋，中階主管需要的是管理技能，高階主管需要的是領導技能，兩者需要的技能與人格特質也不同，可以做中階主管不代表能做高階主管。老闆要Rex再「廣」，講的就是一個領導人需要具備的條件。

「通常，面對努力認真的員工，老闆很難說得太明白，因為聽起來頗為傷人，只會講些抽象的言語來點醒，你要聽得懂背後的含義，才抓得住老闆的期許。」

想升遷，就別太認真工作？

那麼，「廣」字是什麼意思？其實，就是在說Rex一直以來都是聚焦在「點」的深入，缺乏「面」的擴展，有縱深無廣度，而高階主管可以不深，卻一定要廣，老闆在提醒Rex的格局要拉大、視野要拉寬，而這兩者不是努力進修或勤奮工作可以培養出來的，必須走出公司大門，和各式各樣的專業人士多交流請益。說到這裡，mentor給了一個建議，把Rex嚇一跳。

「再來，你不要太認真工作了！」

是的，過度認真會害人無法升遷，也會害公司無法發展！淘寶網馬雲經常語出驚人，比如他說特討厭太認真工作的人，鑽進去就出不來，帶給公司的創新少，看不出顯著貢獻。而且他也批評，重視細節的人就講不了格局，把公司的發展框限在小領域裡，一個大浪打來就滅頂。馬雲指的就是Rex這樣的人，靠認真工作與重視細節爬上中階主管，而爬不上高階也是敗在這2點。

「還有，你的另外一個致命傷，是沒有換過工作！」

想升遷，就要多換工作？

這句批評，再度給Rex呼了一個火辣辣的巴掌，可是這樣說不對啊！Rex打從學成歸國就進這家公司，一做10年，也曾經有人來挖角，兩相比較之後，不如這家公司有得發揮，以及薪資福利優渥，便一直待了下來。而且Rex也相信，像他這樣高穩定性、高忠誠度的人，公司一定求之不得，當寶似的珍惜。Mentor竟然搖搖頭說：「不會的！一旦讓公司覺得你『跑不了』，就會輕忽你的重要性與貢獻度。」

Mentor進一步解釋，趁著年輕時到不同公司歷練，包括企業文化、管理模式、領導人思維等都可以潛移默化，拓寬經驗範圍，還可以累積人脈、學習不同技能，建立「廣度」，可惜Rex待在舒適窩太久，拒絕改變與挑戰，缺少異質的歷練，也會讓老闆擔憂，而這是一個不能說的秘密，總不能鼓勵員工離職吧！

想升遷，就不要太專業？

「最後，不要太專業。」對於一個在專業裡抱著滿懷企圖心的人來說，mentor這第三個建議，又讓Rex深感莫名其妙，不具專業，怎麼在江湖走跳？Rex想得沒錯，可是只鎖住一個專業，給人的印象就像「很宅的工程師」，就是一個「窄」字，和「廣」正好對立。所以mentor建議Rex跳出既有的專業領域，與其他部門多多合作，把觸角延伸出去，在不同領域插旗，讓老闆看到他的廣度。

3年來，Rex就照mentor的建議按部就班的一步一腳印，終於有成，他最慶幸的還是自己變成一個全新的人，除了認識到老闆說的「廣度」，也藉著經驗的擴大、視野的拓展、格局的開闊，思考的境界不同以往。

無法升遷時，不妨直接請教主管或老闆，聽聽他們的說法，不過他們不會太明白的說，請一定要留心重複出現的「關鍵字」，那就是他們的升遷條件。接到暗喻之後，要聽得懂背後的含意，做出改變，不舒適會帶來令人驚喜的成長。加油！

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個人心得：

想升遷，就是具備轉換跑道的能力，還有具備不同領域的專業，在職場上接受不同的歷練，增加不同的「廣度」，否則只有一項專業，的確是很不吃香。

這是實話 , 會做事，不見得可以升官 . 想做高階主管 , 要有高階主管的廣度

個人沒有類似經驗
但時常看到一些“會做事”的人，都是做到死
薪水沒變多、職位也沒升
而一些“會做人”的，好像職位到某階段也停止了
今天看到這文覺得很有道理

做事、管事、想事是在不同的位置~ ^(oo)^

我只會做事，不會作人

幹了那麼多人，依然是個專員

jj2016 發表於 2019-1-2 09:49
我只會做事，不會作人

幹了那麼多人，依然是個專員

正如以上所說，會做事不見得會升遷，太會做事反而被忽略其重要性！

要有廣闊的視野，不是拘限在自己的小胡同內

總是用台灣的思維考慮其他事情

會發現很多公司，常常會用你認為專業度沒你好的人當你的高階主管

但是他們通常是留美或是留英、留日的系統

想要去念知名大學(不是碩士)，通常都要有一些特殊技能，而不是只有功課這一項

台灣通常只要求功課，而不要求特殊技能

所以通常在高階主管的路上，會輸給歐美體系的畢業生

大概就是這個道理

世事無絕對,任何事情都能影響你的升遷之路,
再說職場裡各行各業琳瑯滿目,很難套用公式
舉例:總統大選,派給的政務官,還不是多數選自己人
只能說作家提的升遷方式,是他看到的職場環境,不代表所有
但每個理論都有其深意與參考價值,就看個人領悟多少

感謝大大的分享~解任務中

有同感~

會做事不代表你就升遷順暢~

相對的會做人也不代表升遷順暢~

以前公司   想要升遷 最好 每1~2年就換一個單位  每個單位都是主管挖角    這就叫人面廣 歷練深    >>案例  我一個同事 在公司20年  就這樣一職跳  從門口保全>操作員>技術員>組長>副理    一路往上走   經過單位10來個3個廠區   還包括  建廠       要說建廠還得公司發展好    不然  盈餘都是奢望~~

拍馬屁是升職加人工，千古不變的道理

在台灣要升官是靠，1.靠山2.拍馬屁，其餘不重要。

拍馬屁最快了

我認為不要被老板吃定你否則就如同我時常看到一些老同事他們都是“會做事”的人，但是都是做到死做好沒賞做錯被罵到人生絕望

謝謝 受教了!!
在職場上  一個獨行俠，無法成就大事
和同事之間的相處 也很重要

對極了升遷不如意就換跑道
至少薪酬會較理想....當然快了很重要

廣度  恩 沒錯
不要 以井觀天