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中年女同事被迫離職, 像是一切回復平靜, 但其實給中年女同事犯上作亂了一段時間, 其實公司已經元氣大傷, 首先是名聲不太好了, (或者假以時日可以改善), 然後是幹將離職, 我們損失的都是有能力, 有經驗, 有名氣既從業員, (這我都沒把握可以為公司重建一個實力非凡的團隊...)

老闆跟總經理都希望加強管理, 希望避免再有中年女同事之亂發生, 但我認為只有精簡管理才可以刺激生產力, 折衷方法是, 檢討有問題之處, 對症下藥, 有改善之效同時可避免產生太多麻煩.

我一開始就要檢查採購開發所需物料, 因為我發現, 數個月前中年女同事預訂了一些材料, 東西送了來, 不過又沒有人管, 數天後, 東西又不翼而飛, 簡單追查下, 很可能是我們有人棄置了. 作罷, 但又發現, 一些中年女同事曾用的細型工具亦消失了, 大多數人都以為是中年女同事臨離開之前偷偷帶走, 但是個人認為, 箇中定有玄機. 更懷疑是中年女同事回來"偷竊".

我採取了三個做法:
1. 我跟採購的同事合作, 翻查各員工要求置辦的一切, 只抽出有不尋常的採購, 這動作, 在完成後通知一下各同事, 表明只是檢討跟進, 還故意抽了兩位同事談話, 勸導要盡可能節約...
2. 復查儀器使用紀錄和閉路電視, 看看誰有不尋常工作進行中.
3. 我親自去監視中年女同事三天 (午飯時間).

上述三項都在大家不太察覺下進行, 但收獲什豐, 首先是一名曾在中年女同事旗下工作的同事 (Philip), 在過去兩個月的確訂購了一大批材料, 而且既不是他所需, 亦無記錄他用於何處, 另外他經常在正常上班時間外使用某些儀器, 亦無記錄.

我就例他為頭號嫌疑犯, 那三天中, 他跟中年女同事碰面了兩次.

於是, 我就招見了Philip, 我要求他和盤供出, 他也非常坦白, 直認不諱, 他一心以為坦白就從寬, 但最後我說, 這不只是要不要開除你的問題, 更是要不要報官的問題...

他就慌了, 說有更重要的事要報告, 希望我們不要報警, 原來中年女同事臨離開之前偷走了兩份計劃書, 這兩份計劃都因為合作者的原因要被暫時擱置, 涉及金額高達二百萬美元. 事態嚴重, 我向上報備, 老闆和總經理急忙處理...其中一方的合作者是老闆的友人, 加上合作內容都有專利保障, 中年女同事亂不來, 但另一方就揚言要提出起訴...

同時, Philip再向我要求, 希望公司會幫忙...他就說出他的苦衷...
Philip今年才二十四歲, 初時跟中年女同事要好時, 經常到她家作客, Philip見她那15歲的女兒長得標緻而傾慕, 到中年女同事落難之際, 中年女同事以無時間照顧女兒為由, 安排女兒暫住Philip家, 年輕男女大被同眠之事就成為了Philip的把柄.

我當晚打了電話給總經理和老闆, 翌日中午, 在新任行政主管房中開了個緊急會議, 當老闆還未來到時, 行政主管, 我和總經理都希望有萬全之策, 大家都想公司不要惹上官非, Philip 都平安無事, 但老闆一來了就說: I don't care about him. He has to pay for his doing...thinking with his own balls. (譯: 我才不理他, 他要為自己只用下體思考負上責任...)
新任行政主管原來是位女諸葛(她是位年紀不少但八面玲瓏的女主管), 不慌不忙地說: 很簡單, 只要我們肯多付錢, 令那合作馬上開動, 中年女同事沒有戲了, 合作者氣消了, 至於Philip, 願神保祐他.)

如行政主管所說, 合作者沒再追求, 願意再合作, 我向她跟進關於Philip 的去留問題, 她只說暫時都沒有問題, 因為事情發生了數天, 而且一直都是我們四個人加上Philip 知道, 大家都協議不要在公司散播出去. 但已經不少同事再討論, 我聽到更惡怖的是, 中年女同事上年已用相似方法對付另一男同事(他最後被中年女同事開除了...) 更有同事說那女兒, 13, 14歲已經跟過不少男生, 更有傳, 中年女同事在祖家用睡的方法, 得了個正教授的位置, 但最後被發現和開除, 才舉家搬來美國....

難道, 真的有死而不彊?!

年輕男女大被同眠之事就成為了Philip的把柄. (引述)

漂亮女生真得是對付男人的一大殺器阿= =

百足之蟲, 死而不僵....
但看起來, 你那位"中年女同事"似乎從沒死過, 到像是"火影忍者"中的大蛇丸, 怎麼殺都殺不死, 永遠有辦法復原.....

一家公司也可以事個社會的縮影，
好人、壞人、討人喜、討人厭的人都有
我們只要跟聊得來人來密切互動，
至於討人厭的同事，
就止於公事即可，不必太多動!

制度不健全的公司，只會怪員工不良；其實是公司管理單位『屍位素餐』！
使用單位提出材料規格數量申請，材料訂購前主管單位要核準，材料單位要編列管制號碼或條碼；
倉庫單位、訂購單位、使用單位應連同點收確認材料數量是否適用與足夠，財務單位才可付款！

公司最忌諱是『人謀不臧』，倉庫最其碼應有不斷電監視系統......以防失竊及冤枉好人.....
失竊應報警處理，不可隨便開除一個人了事；
偷竊是一種癖性，很難改掉.......必須以法律才有可能醫治！

百足之蟲，人謀不臧

問題再哪?..............倉管與採購是嗎?.....領用單位者....別過份................一切美好

adcop1851 發表於 2018-2-7 21:46
問題再哪?..............倉管與採購是嗎?.....領用單位者....別過份................一切美好 ...

敝公司倉管與採購一直都存在問題 (其實其他方面都有問題, 例如IT, 請假, 等), 早一段時間時中央管理, 後來因為零活度低, 轉變為小組為單位, 小組間不時都會對存放空間問題有小爭吵, 曾經, 中年女同事提出以功能為分野, 物品屬某特定工作目的就歸某人負責, 但出現了某些物品可以有幾個屬性, 而不知如何分類, 所以現時公司只在物品管理方面已存在幾種處理方法, 亦是本人提出要事事精簡的原因.

le7514 發表於 2018-2-7 10:23
制度不健全的公司，只會怪員工不良；其實是公司管理單位『屍位素餐』！
使用單位提出材料規格數量申請，材 ...

敝公司最高峰時期, 人數都不多於40人. 只是小型科技公司而已. 加上了總經理, 行政等支援員工不到6個人, 這6個人要支援/管理20幾人的開發團隊, 我個人都不敢要求太多. 根本無辦法事事都有系統地處理, 新來的行政主管本來都說就算再高薪資, 都難聘人當管理, 因為要管好一間小公司, 難度不比大型公司低, 中國人那句話: 巧婦難為無米炊. 當初從母醫院分拆出來時, 醫院管理層亦鼓勵以零活方式去營運, 因為大家都知, 很多時無法以大機構那一套應用於小企業. 至於老闆, 一方面他自己在醫院任職, 另一方面要管理敝公司, 有時真的分身乏術, 經過幾年的經營, 他發現只有"放權" 才可以令公司有效發展.

"失竊應報警處理，不可隨便開除一個人了事..." 當事情出現時, 我第一個想法是"送官", 雖然本人不是企業管理科班出身, 但這些年來都明白兩個管理的重點: 1. 大局為重; 2. 為公司爭取最大利益.

開除不開除該同事是大是大非, 亦簡單直接, 但後果是什麼, 我要才拿起電話報警前一分鐘內想好. 說, 哪個不會? 但後來的一切誰願意擔當.

showchwansasaya 發表於 2018-2-7 09:36
百足之蟲, 死而不僵....
但看起來, 你那位"中年女同事"似乎從沒死過, 到像是"火影忍者"中的大蛇丸, 怎麼殺 ...

有一刻, 我真的想過, 是不是要殺了她才得以安寧?

現在, 真的要好好想想如何去防她了.

dave1020 發表於 2018-2-7 07:33
年輕男女大被同眠之事就成為了Philip的把柄. (引述)

漂亮女生真得是對付男人的一大殺器阿= = ...

我得承認, 我是同情Philip 的.
他的所作所為, 的確很有問題.

先是私自動用公司資源方面, 他心存憢幸, 希望可以瞞天過海, 這真是愚不可及, 但見他都極為後悔, 沒有馬上行動, 私底下, 我叫他找找新的工作, 因為他留下來前途不會好, 亦可以給自己一個更新的機會, 亦可以遠離那中年女同事.

男女關係方面...雖說男人都是用下體思考的動物, 但有時, 太多危機了, 一個年紀太小的女生, 已經係警號了, 再來是送入懷中, 非奸即盜呢! 我有見過那女兒, 個人覺得不是非常漂亮, 但14,5歲, 體態像是個24,5歲. 怪他年輕沒定力吧!

這中年女同事有結婚嗎?感覺好像生活不美滿才來破壞同事情誼的!

色字頭上一把刀
其實上頭只須記得明買明賣
就能用最小的代價滿足下頭的需求
也能避免付出不可挽回的代價

職場宮廷劇...

怎麼這種狀況一直在上演ＸＤ

真的不斷上演呢