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敝公司的其中一間合作機構(叫公司A 吧) 最近因被另一大集團收購而重組, 當中一些技術人員被轉到別的機構工作. 我個人就不太想接收任何人, 因為公司A之前和中年女同事關係密切.
公司A跟總經理談, 有了個人選, 我們勉強接收了, 該人是個印度人, 來了美國才四個月,因重組就不得不把他裁掉, 他第一天上班的下午才有時間跟他談一談, 發現他好有自信而且出奇地對公司非常熟悉. 總經理有意讓他接管一個項目, 就先讓他各部份都涉獵一下, 暖暖身, 但其中一位同事跟我說, 這印度人很有問題, 要我跟進, 我跟進一下, 發現他雖是博士學歷, 但比一個本科生懂得的不會多, 而且很多項技術都不懂(但他之前說自己很有經驗!) 我亦明白總經理是想通過該公司A去跟上述的大集團建立關係. 也是那四個字-“投鼠忌器”. 而且工作了一個星期之後, 各同事都說, 那印度人根本就是亂來的.
同時, 我公司A的人聊聊, 發現最近中年女同事經常到他們那邊串門子, 有證據顯示印度人跟中年女同事是關係要好的, 過了幾天, 印度人突然向我提出, 要重新開始中年女同事的計劃. 我當然大為緊張, 很明顯印度人就是中年女同事”派”來的.
老闆知道了印度人的情況後,十分生氣, 想要開除他, 總經理本來不想開除他, 但情況很不妙, 老闆就叫我”處理掉”他, 又是我來執行.
我沒有馬上開除他, 首先, 我要印度坦白和中年女同事的關係, 並要求他承諾不要再跟中年女同事有瓜葛, 但他堅持並不認識中年女同事. 同時, 我明言公司對他的表現很不滿, 我要求他找來新的開發計劃, 但他不為所動, 認為自己很能幹. 又拖了整整一個月, 我跟印度人說公司”要把他開除”, 他就慌亂起來, 希望我為他找業務, 我要求他自己去找因為每個人都是自己去”覓食”的, 我只提意了大方向和潛在合作者, 兩個月左右, 兩家跟我們有合作的公司就打電話來向我投訴說, 印度人提出了些垃圾計劃…
高層會議中, 老闆問我在拖什麼, 我就列出印度人的問題, 包括技術還不上手…計劃設計太差…做假 (有消息指出該印度人有可能是偽造學歷)…
老闆就說: 不用調查了, 直接開除掉…
因為他是持工作簽證的, 我們要提早三個月通知印度人,
我召見了印度人說: “你被開除了, 要一個月內離開公司….”
他打斷了我說: 你不可以, 要最少三個月…
我就說: 差不多兩個月前跟你談時, 是通知你, 你已被開除, 再過多一個月, 剛好就三個月了….
他呆了, 說實在, 我是有心要整他, 因為我不想他再興風作浪.
他最後選擇即日離開公司, 行政主管叫來一名保安人員檢查印度人想帶走的物品, 他連公司發的筆電, 文具, 等都想一並帶走.
當他離開時, 我在大門跟一名同事談話, 印度人很生氣地說他什麼都沒做錯, 還說我們跟中年女同事的恩怨不應該影響到他, 雲雲…
我只說了一句: that is more than that… you still don't know yourself enough. (不止這些, 你連自己問題何在都不知道…)
就那天下班時, 我跟兩個同事去喝喝小酒, 就看見印度人和中年女同事在公司不遠的一家咖啡店正在聊…
這女人真的很煩…印度人可能只是個犧牲品而已….
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